准确地进（jìn）行物流成本管理，必（bì）须掌握好物流成本管理方法（fǎ），一般（bān）有以下几种。

　　(1) 比较分（fèn）析

　　①横向比较：把企业的（de）供应物流、生产物（wù）流、销（xiāo）售物（wù）流、退货（huò）物流和废弃物物流(有时包括流通（tōng）加工和配送)等各部分物流费，分别计（jì）算出来（lái），然（rán）后进（jìn）行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。如果是供应物（wù）流（liú）费用最多或者异常多，则再详（xiáng）细（xì）查明原因，堵（dǔ）住漏洞，改进管理方法，以便降低物流成本；

　　②纵向比较：把企（qǐ）业历年的（de）各（gè）项（xiàng）物（wù）流费用与当年的物流费用加以比较（jiào），如果增加了，再（zài）分析一下为什（shí）么增加，在哪（nǎ）个地方增加了，增加的原（yuán）因是什么?假（jiǎ）若增（zēng）加的是无效物流费，则立即改正；

　　③计划与实际比较（jiào）：把企业当年实际开支的物流费与原（yuán）来编制的物流预（yù）算进（jìn）行比（bǐ）较（jiào），如（rú）果超支了，分（fèn）析一下超支的（de）原因，在什（shí）么（me）地方超支?这样便能（néng）掌握企业物流（liú）管（guǎn）理中的问题和薄（báo）弱环节。

　　(2) 综（zōng）合评价（jià）

　　比如采用集装（zhuāng）箱运输（shū），一可（kě）以简（jiǎn）化包装，节约（yuē）包（bāo）装费；二（èr）可以防（fáng）雨、防（fáng）晒，保证运输途中物品质量；三可以起仓（cāng）库作用，防盗、防火。但是，如果（guǒ）包装由于简化（huà）而降（jiàng）低了包装强度，货物在（zài）仓库（kù）保管时则不能往高堆（duī）码，浪费库房空间，降低仓（cāng）库保管能力。由于简化包装，可能还影响货物的装卸搬运效（xiào）率（lǜ）等等（děng）。那么，利（lì）用集装（zhuāng）箱运输是好还是（shì）坏呢?就要用物流（liú）成（chéng）本（běn）计算这一统（tǒng）一的尺度来综合评价。分（fèn）别算（suàn）出上述各环节（jiē）物流活动的费用（yòng），经过（guò）全面分析（xī）后得（dé）出结论，这就是物流成本管理。即通过物流成本的综（zōng）合效（xiào）益研究（jiū）分析，发（fā）现问题，解决问题，从（cóng）而加强（qiáng）物（wù）流管理（lǐ）。

　　(3) 排（pái）除法

　　在（zài）物流成本（běn）管理中有一种方（fāng）法叫活动标（biāo）准（zhǔn）管理(Activiey Based Management，英（yīng）文简（jiǎn）称ABM)。其中一种做（zuò）法就是把物流相（xiàng）关的活动划（huá）分（fèn）为两类，一（yī）类是有附加价值的活动，如出入库、包装、装卸等与货（huò）主（zhǔ）直接相关的活动；另一类是非附加价值的活动，如（rú）开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直接关系的活（huó）动。其实，在商品流通过程（chéng）中，如果能采用直达送货的话，则（zé）不必设立仓库或配送中心，实现（xiàn）零库存，等于避免了（le）物流中（zhōng）的非（fēi）附加价值活（huó）动。如果（guǒ）将上述（shù）非（fēi）附加价值的活动加（jiā）以排除或尽量减少，就能（néng）节约（yuē）物流费用（yòng），达到（dào）物流管理的（de）目的。

　　(4) 责任划（huá）分（fèn）

　　在生产（chǎn）企业（yè）里，物流（liú）的责任（rèn）究竟在哪个部门?是物流部门还是销售部（bù）门?客观地（dì）讲，物流本身（shēn）的责任在物流部门（mén），但责（zé）任的源头（tóu）却是销售部门或（huò）生产部门。以销售物流为例，一般情（qíng）况下（xià），由（yóu）销售部门制订（dìng）销售（shòu）物流计划，包括订货后几天之内送货，接受（shòu）订货的最小批量是（shì）多少等（děng）均由企业的销售部门提出（chū）方案，定出原则（zé）。假若该（gāi）企（qǐ）业过于强调销（xiāo）售的（de）重要性，则可能决（jué）定当天订货，次日送达。这样的话订货批量大时（shí），物流（liú）部门的送货（huò）成本少，订货批量小时，送货成（chéng）本就增大，甚至（zhì）过分频繁（fán）、过少（shǎo）数量送货（huò）造（zào）成的物（wù）流费用增加（jiā），大大（dà）超过（guò）了扩大销售产生（shēng）的价值，这种（zhǒng）浪费和损失，应由销售部门负责。分清类（lèi）似（sì）的责任有利于（yú）控（kòng）制物流（liú）总成本，防（fáng）止销（xiāo）售部门随意改变配送（sòng）计划（huá），堵住无意义、不产生任何附加价值的物流活动。